實名制系統主要用于建筑工人基本信息的錄入，包括建筑工人的姓名、年齡、身份證號、住址、工種、進場時間、退場時間等，并且可以記錄所有建筑工人每天的真實出勤情況，一般情況下，實名制系統宛如建筑工人實名制管理的左膀右臂。但是，各地政府與施工企業自己的實名制管理系統是相互獨立的，信息、數據無法共享，導致項目勞資專管員在實施過程中，同一工人的基礎信息要分別在兩個系統錄入，工作效率降低，協調難度和運行成本增高。
針對這個問題，十九冶成都建設有限公司要求各項目部積極對接所在地政府的實名制管理系統，建立起順暢的技術溝通橋梁，使系統之間信息達到共享，減少重復工作，切實為基層減負。
建筑工人實名制管理是需要項目部共同完成的一項重要日常工作，項目部管理人員認識不到位，沒有正確、積極地看待建筑工人實名制管理工作，對實名制工作“退避三舍”，唯恐“引火燒身”。部分項目負責人和項目分管領導沒有履行第一責任人和直接管理職責，從心理上把實名制管理工作當成累贅，把管理的擔子壓在勞資員一個人身上，實施過程中不能有效監督，建筑工人工資發放情況不能全面掌握，最終實名制管理注定混亂、失控。
為避免這種現象發生，十九冶成都建設有限公司始終堅持凝聚“萬眾一心加油干”的磅礴力量，力爭使各部門之間做到有機協同。通過在項目籌備期充分考慮施工現場的門禁布置，以達到實名制管理的高效化；在進場施工前，安監部對工人進行三級安全教育，勞資員對建筑工人進行維權知識宣貫教育；在厚壁鋼管施工過程中，根據工程部制定的各工點（段）施工計劃，施工員每天統計的各工點（段）施工人數，精準把握現場人員情況；每月末，依托合同造價部的總體工程量對各個班組進行工作量核定，核算工資金額。多部門協同配合切實解決了建筑工人工資爭議處理過程中數據不實、取證困難等問題，使建筑工人維權渠道進一步暢通，進一步保障了建筑工人群體的合法權益。
| 
