冶金分公司持續推進管理體系、管理模式、管理方法創新，緊密圍繞“夯實管控平臺、優化管理模式、推進智慧建造、提升精細管理”的工作主基調，以精準規范為目標，以細致入微為導向，不斷提升項目管理“規范化”和“精細化”，追求冶金建設國家隊的“世界一流”目標。
冶金分公司承建的福建三明三鋼本部1#、2#高爐項目，減量置換后產能可達331.8萬噸/年，各項主要技術經濟指標將達到國內先進水平。在項目建設中，項目團隊積極探索項目管理模式和組織模式的優化。新1#高爐下降管總重127噸，長61.5米，直徑3.2米，上標高84.9米，下標高47.2米，水平夾角42.296度，且下降管橫跨生產運輸鐵路兩側，吊裝難度非常之大，稍有誤差將嚴重影響廠區5#高爐生產。為確保吊裝工作萬無一失，項目團隊利用BIM技術模擬吊裝，創新采用模塊化吊裝工藝，僅用3小時23分鐘成功就位，安裝精度嚴絲合縫。
打造精品工程，引領品質發展小口徑厚壁鋼管。一季度以來，廣西盛隆煉鋼工程項目、廬江實驗中學合肥南城校區項目等均收到業主發來的表揚信。云南玉昆鋼鐵項目連續被業主授予安全環保評比“流動紅旗”。濮陽總部大廈A座（EPC）項目獲“濮陽市安全文明標準化示范工地”稱號。湛鋼三高爐系統連鑄工程獲中國安裝工程優質獎。
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